2022年4月28日,威宁酒店公司2022年经济工作会议在五象山庄召开,会议深入学习贯彻集团公司2022年经济工作会议精神,全面总结公司2021年各项工作,统筹部署2022年重点工作,动员公司上下坚定信心、凝聚合力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，更强的举措抓好各项工作，推动威宁酒店公司高质量发展新突破再上新台阶。集团公司副总经理、公司党委书记朱海，公司董事长唐海波出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理卢嘉缅代表经营班子作工作报告，公司常务副总经理梁革章主持会议。
透过数字看2021年工作成效
——2021年，公司积极应对市场变化，加快调整经营重点，全年实现营业收入超1亿元，同比增长15.67%，利润同比增长48.14%。
——2021年，公司持续加强官微商城的运营与推广，实现线上营收770多万元，同比增长6%。
——2021年，公司深挖业务发展潜力，拓宽经营渠道，银河大酒店积极融入学校食材集采集配供应链体系，以过硬品质为南宁市广大中小学校累计配送超过300万份优质烘焙糕点。
——2021年，公司项目建设稳步推进，创造企业发展新动能，实施威宁青川里项目开发建设，实现资金回笼1.25亿元。
——2021年，公司履责担当，勇挑国企社会责任，生态园公司投入服务保障人员近1000人次，圆满完成市委市政府布置的疫情防控服务保障任务，有力支持全市抗疫大局，获评南宁市委、市政府授予“2020 年度南宁市抗击新冠肺炎疫情先进集体”。
2022年工作主要目标
2022年，公司坚持稳中求进的工作总基调，以提升公司管理与盈利水平为中心，继续以立足和深挖主业经营、稳步推进项目开拓为基本点，以产品升级与创新、市场化运营机制改革为抓手，不断提升经营管理水平。
2022年工作具体要求
会上，集团公司副总经理、公司党委书记朱海就党建工作与经营工作如何深度融合、互融互促双提升提出了新要求：一是要坚定信心强能力，转变思路勇破局，公司上下要树立敢于挑战困难的信心和勇气，解放思想，特别是公司各级管理人员要主动思考，善于谋划，向共享经济多维度转型；二是要以上率下当先锋，挂帅出征谋新篇，发挥头雁效应，挂帅发展创新项目，在跨圈探路新业态项目的执行过程中带队伍、解难题、强落实、促发展；三是提出党建要扎根业务田，双轮驱动干劲足，要发挥党员、骨干示范引领作用，以“红色堡垒”激活“红色细胞”催生“红色动能”，形成“党建+经营”工作双轮驱动机制。
公司董事长唐海波传达了集团公司近期有关经营发展会议和集团经济工作会议精神，对公司2022年总体工作提出了四个方面的总要求：一是要转思想、换观念、强作风，要求公司全体员工拒绝疫情心态，坚决克服畏难情绪、懒惰思想，勇于挑战重担，坚定信心，自我焕新；二是要练内功、夯基础、增后劲，要在服务质量、标准化建设、工程项目管理、后备人才培养等方面下力气进行补短板、强弱项；三是要抓营销、提营收、创效益，面对市场大环境的不确定因素，公司上下必须千方百计抓好日常经营，想方设法提增营收，一心一意争创效益；四是要促改革、提效能、激活力，要站在未来的角度，秉持包容的心态和敢为人先的精神，予以改革创新支持和理解，营造良好的氛围让改革者先行先试、敢于尝试。
会上，生态园公司、银河公司、五象山庄总经理围绕年度经济目标任务和经营举措分别作了表态发言，全力以赴争取完成全年各项目标任务。
公司领导班子成员、监事会主席，公司本部中层管理人员、储备店长；各下属公司中层以上管理人员、店长、店助参加会议。
（通讯员 覃丽芳、全育华 编辑黄欣）
