图 校企合作游泳培训班日常训练
图 综合训练馆篮球场改造为羽毛球场
图 策划团建趣味游戏
图 承接单位羽毛球邀请赛
图 广西体育中心招商区域主体育场临街商铺
图 广西体育中心招商区域主体育场室内空房
图 威拓普健身火热开练
图 广西体育中心汽车旅游主题营地小型演唱会
目前，面对疫情波动对经营产生的影响，威宁文体公司随行就市、挖潜开源，主动调整传统业态的规划布局和资源配置，积极开拓经营新兴业态项目，全力抓紧抓好抓实经营工作。
破“围”增加场地供给，提升大众健身热。主动根据市场趋势，实行运动场地动态管理，广西体育中心继续开放体育场馆经营大众健身运动项目；羽毛球场地从32片扩充到48片，加大供给依然保持“一场难求”的状态；继续与市场中富有实力的俱乐部强强联合，合作经营体育培训项目，有效利用白天相对空闲的场馆资源。上半年，广西体育中心各类球馆订场23573场，游泳馆接待泳客97107人次，参训学员4644人。
破“局”多办中小活动，化整为零强发力。继续推出“场地+策划+执行”套餐式系统服务，在单纯提供场地设施等硬件租赁服务基础上，为客户提供活动项目策划和现场执行系列服务内容，接洽承办更多机关和企事业团体前来举办体育赛事、趣味运动会、团建活动等中小型商业活动。上半年，承接广西农信社入职体测、广西足协裁判员体测、龙星行羽毛球邀请赛、云星地产团建、中铁职工运动会、广西职工足球联赛、区人才市场气排球比赛和飞盘比赛等活动共25场，接待人数2290人。
破“圈”开发团体客户，提升资产出租率。充分抓住五象新区企事业单位陆续入驻，停车场需求增大的契机，将广西体育中心一、二期2000多个停车位向周边单位批发出租，积极宣传突出优势，针对团体大客户推出优惠的停车位包月、包年招租价格政策；同时，严格执行资产租赁规范流程，集体决策并以公开竞租、租金逐年递增原则开展资产招租，严格执行资产出租期间完好情况的定期检查，及时催缴入库租金、水电费按时到账入库，确保国有资产保值增值。
破“新”加快业务开拓，创造经营增长点。主动进入周边单位开展健康分享活动挖掘潜在会员，紧抓营销节点强势推出系列优惠活动，威拓普健身6月单月营收达108万元；及时把握结合“露营热”，合作开发经营广西体育中心汽车旅游主题营地，自“开营”以来，经过一个月的培育，逐步完善了文创、美食、体育、音乐等多维业态，丰富了城市野宿、春野小帐、儿童娱乐设施等多个板块，并借助“五一”小长假化身备受市民青睐的“网红打卡地”，游客量日均达1000多人次；此外，正强强合作建设广西体育中心文教和融媒体培训基地。
（通讯员 陈周硕 黄春华/文 麦源 卢淑慧 黄思阳 刘艳梅/图 编辑 陈周硕）
